På vegne af bestyrelsen i LandboThy udtaler næstformand Morten Yde følgende
som kommentar til Niels Vestergaard Sallings udtalelser vedr. landbrugsrådgivningen i Danmark.

LandboThy har som et af de få centre oplevet en positiv nettotilgang af kunder i et ellers vigende marked. Vi tror, at det bl.a. skyldes, at vi har den ideelle middelstørrelse og en stærk lokal forankring samtidig med, at vi kan tilbyde en professionel rådgivning til en konkurrencedygtig pris.

Rådgivning
Vores rådgivning skal drives kommercielt, men det er utrolig vigtigt, at vi tænker tværfaglighed ind i rådgivningen med medlemmerne i centrum. Og skal rådgivningen være 100% opdateret og effektiv, vil den nødvendigvis i rigtig mange situationer skulle tage udgangspunkt i lokale geografiske, kommercielle og politiske forhold. Netop derfor kan man ikke sammenligne rådgivning fuldstændig ukritisk med vore andre virksomheder i landbruget, som i tiden er igennem en voldsom strukturtilpasning.

Udfordringen er selvfølgelig de små fagkontorer, der let bliver sårbare, både hvad angår faglig kompetence og faglig sparring samt evnen til at tiltrække kvalificerede medarbejdere. Men vi kommer langt med godt arbejdsmiljø, nyere rammer og en høj grad af tværfaglighed samt eventuelt samarbejde med andre centre.

Udviklingen er gået stærkt, og erfaringen har vel også vist, at fusioner og sammenlægninger kan gå for stærkt. Tingene bliver ikke altid bedre og billigere af at blive centraliseret og blive større. Det har vi eksempler på i mange sammenhænge, også inden for vores egen organisation og i vore rådgivningsselskaber.

Vi skal selvfølgelig til enhver tid kunne tilbyde medlemmerne en optimal rådgivning til en konkurrencedygtig pris, og vi skal selvfølgelig rationalisere og effektivisere, så vi tilpasser os den generelle strukturudvikling i landbruget.

Men det sundeste er at lade det udvikle sig stille og roligt og i et velafbalanceret tempo, så både medlemmer, medarbejdere og ikke mindst økonomien følger med. Lad os nøjagtig - som vi forsøger i medlemsskaren - bevare mangfoldigheden, også hvad angår antallet af og størrelsen af vore rådgivningsenheder.

Dialog
Den måde, hvorpå vi har valgt at kommunikere med politikerne og med det omgivende samfund, tager udgangspunkt i åbenhed og dialog, både på Axelborg og lokalt i kommunerne. 

Det gør vi i netværk, som vi har opbygget lokalt, og som gang på gang viser sig at være det, der skal til for at flytte noget på den politiske dagsorden. Vi har samtidig oplevet, at det er en udfordring at formidle til medlemmerne, hvad det er der arbejdes med, og hvilke resultater der opnås.

Hvis medlemmerne skal kunne identificere sig med organisationen, er det ikke tiden at tænke i en yderligere centralisering i form af måske kun 4 landboforeninger. Vi har netop nu brug for, at alle kræfter mobiliseres på medejerskab og sammenhold i organisationen. Det opnår man ved stærkt lokalt forankret foreningsarbejde, som virkelig kan tage udgangspunkt i det enkelte medlem.

Ny måde at tænke på i LandboThy
I LandboThy har vi valgt i rådgivning såvel som politisk at fokusere på synlighed og netværk i lokalområdet. 

Beslutningen om at bygge det nye Videncenter Thy-Mors i Thisted et netop et eksempel på det. I videncentret bliver der andre virksomheder, som relaterer til landbruget, og som vore rådgivere kan netværke og sparre med. Dermed opnås et innovativt fagligt miljø, som vil tiltrække ekspertisen og dermed udvikle rådgivningen. 

Fælles driftsomkostninger og fleksibel udnyttelse af rammerne gør det samtidig muligt at holde omkostningerne på et lavt niveau.